ABSTRACT
Abstract Objective: To perform a cost-effectiveness analysis (CEA) of two programs designed to increase the physical activity (PA) of hypertensive patients at the primary-care level: the first based on the Reference Scheme (RS) and the second on the Brief Counseling (BC) approach, both within the context of a Mexican social security institution: The Mexican Social Security Institute (IMSS). Material and Methods: A CEA was undertaken from the perspective of service providers, with a time horizon of 24 weeks. Effectiveness was estimated in two ways: an increase in the minutes of moderate-vigorous PA (MVPA) and the percentage of patients engaging in ≥150 weekly minutes of MVPA at the end of each program. Results: RS patients performed 8.1 additional minutes of PA (week 24 = 169.29 minutes; week zero = 161.23). RS program proved approximately 1% more expensive and more effective and had an incremental cost-effectiveness ratio of 299 US$ per increased percentage point of patients engaging in ≥150 weekly minutes of MVPA at the end of each program. The sensitivity analysis yielded an up to 56% probability that the RS program would be cost- effective in increasing the percentage of patients performing the targeted MVPA per week. Conclusions: Our results indicate that in the context of a social security institution such as the IMSS, it is not cost-effective to implement an RS-based program to increase physical activity levels in hypertensive patients. Further evidence is required on the cost-effectiveness of both programs regarding other effectiveness measures such as biochemical and physical condition parameters, as well as to other types of population, given that this was the first CEA of PA programs in Mexico.
Resumen Objetivo: Realizar un análisis de costo-efectividad (ACE) de dos programas diseñados para incrementar la actividad física (AF) de pacientes hipertensos: el primero basado en el Esquema de Referencia (ER) y el segundo con un enfoque de Asesoramiento o Consejería Breve (CB), ambos en el contexto de primer nivel de atención en una institución de seguridad social de México: El Instituto Mexicano del Seguro Social (IMSS). Material y métodos: Se realizó un ACE desde la perspectiva de los proveedores de servicios, con un horizonte temporal de 24 semanas. La efectividad se midió con dos indicadores: aumento en los minutos de AF moderada-vigorosa (AFMV) y en el porcentaje de pacientes que participaron en ≥150 minutos de AFMV semanales al final de cada programa. Resultados: Los pacientes con ER realizaron 8.1 minutos adicionales de AF (semana 24 = 169.29 minutos; semana cero = 161.23). El programa ER demostró ser aproximadamente 1% más costoso y efectivo, y tuvo una relación costo-efectividad incremental de 299 dólares por cada punto porcentual de incremento de pacientes que cumplían con ≥150 minutos de MVPA semanales al final de cada programa. El análisis de sensibilidad arrojó una probabilidad de hasta 56% de que el programa ER fuera costo-efectivo para aumentar el porcentaje de pacientes que cumplen con las recomendaciones de AF semanales. Conclusiones: Nuestros resultados indican que en el contexto de una institución de seguridad social como el IMSS, no es costo-efectivo implementar un programa basado en ER para aumentar los niveles de actividad física en pacientes hipertensos.Se requiere mayor evidencia sobre la relación costo-efectividad de ambos programas con respecto a otras medidas de efectividad como parámetros bioquímicos y de condición física, así como a otro tipo de población, dado que este fue el primer ACE de programas de AF en México.